Quienes somos
Goorin Bros., fundada en 1895, es una marca heredada. Estamos cambiando lo que es normal o esperado. Hacemos sombreros accesibles y otras piezas expresivas diseñadas con un estilo inesperado. Poco convencional, entusiasta y accesible. Alentamos lo imposible. Existimos porque la vida se vuelve demasiado seria y aburrida. A través de nuestra incesante búsqueda de diversión e imaginación, interrumpimos lo mundano.
Lo que estarás haciendo
Ser audaz, apasionado, positivo y llevar a Goorin al siguiente nivel. Brindar servicio al cliente, como pensador creativo, colaborador, conocedor del estilo y empleado divertido. ¡Participar en conversaciones interesantes, hacer felices a las personas y ayudar a nuestros clientes a verse y sentirse lo mejor posible! No solo vendemos sombreros. Tenemos la capacidad de mejorar la vida de las personas, incluida la nuestra, todos los días a través del poder transformador de los sombreros.
- Conocer, usar y vender sombreros de Goorin Brothers
- Brindar las experiencias excepcionales al cliente por las que nos esforzamos
- Desarrollar las ventas para incluir una experiencia completa del cliente y cumplir con los objetivos de los indicadores clave de desempeño.
- Mantener estándares dinámicos de comercialización visual que sean limpios y fáciles de navegar.
- Apertura, cierre y tareas operativas diarias.
- Ayudar a mantener un lugar de trabajo positivo y optimista. Este es nuestro hogar lejos del hogar.
- Manejo básico de efectivo, POS y habilidades informáticas.
- Procesar envíos y recibirlos en el inventario.
- Divirtiéndose muchísimo.
Demandas físicas
- Debe poder pararse o caminar durante períodos prolongados a la vez.
- Debe poder alcanzar la cabeza, doblarse, ponerse en cuclillas, arrodillarse, sentarse.
- Debe poder caminar escaleras y subir escaleras de mano.
- Debe poder utilizar un teclado, un mouse y un teléfono.
- Debe poder levantar hasta 45 libras. ocasionalmente y/o hasta 10 lbs. frecuentemente
Pagar
- La tasa de pago exacta se basará en el nivel de experiencia.
